2010年3月7日上午，在集團7樓會(huì )議室，總裁劉海主持召開(kāi)了集團法人（擴大）工作會(huì )議。會(huì )議圍繞“建設最具人文價(jià)值的一流企業(yè)”的主題，以有利于集團員工利益和股東回報，有利于集團健康持續發(fā)展、有利于社會(huì )發(fā)展進(jìn)步的“三個(gè)有利”為目標，始終堅持安全壓倒一切、為人重于一切、創(chuàng )新高于一切、發(fā)展決定一切的發(fā)展方針，研究部署了涉及企業(yè)全體員工、股東切身利益及企業(yè)未來(lái)發(fā)展目標等10個(gè)方面的工作議題，現將其中部分重要內容摘要如下：

一、關(guān)于2010年實(shí)施全員人均收入增長(cháng)15％以上工作方案。

1、本方案必須在依法的前提下，滿(mǎn)足和不斷提高企業(yè)全體員工的切身利益，并重點(diǎn)向一線(xiàn)崗位傾斜，將集團確定的員工收入增長(cháng)方案好事做好，實(shí)事做實(shí)；

2、要求根據國家法規標準實(shí)施規范增長(cháng)，要在注重經(jīng)濟發(fā)展的同時(shí)，也要注重對社會(huì )責任和效應的提高，要統一思想、提高認識，全面提高員工基本工資收入水平。

二、關(guān)于進(jìn)一步提升和加強一線(xiàn)員工工齡津貼工作

1、集團公司在2010年要繼續提高一線(xiàn)員工的工齡津貼水平，在去年基礎上再提高20%；

2、要求切實(shí)加強對員工工作滿(mǎn)一周年就及時(shí)頒發(fā)工齡津貼的節點(diǎn)控制，嚴防疏漏滯后；

3、要求對一線(xiàn)員工工齡津貼的發(fā)放，必須重點(diǎn)向基層一線(xiàn)的臟、苦、累、三班倒、高低溫崗位傾斜。

三、關(guān)于萬(wàn)華控股集團股東預期回報方案工作

㈠關(guān)于萬(wàn)華控股集團股東預期回報方案的研討

1、實(shí)施原則：根據股東現金出資金額10年內實(shí)現七倍回報（含：10年內累計分紅、滿(mǎn)10年后的現金高息派送分紅，滿(mǎn)10年后的股價(jià)增值三大部分組成）；

2、實(shí)施標準：一要將人的利益和企業(yè)利益相結合；二要可根據股東自身需要來(lái)自由選擇；

3、把握核心：一要把握好回報的時(shí)間節點(diǎn)；二要確保實(shí)現七倍回報的標準；三要讓股東有自由選擇的權利。

㈡關(guān)于萬(wàn)華旅業(yè)股份股東預期回報方案的研討

1、根據集團公司“二五”規劃 “一個(gè)確保二個(gè)力爭”的總目標，力爭在“二五”末進(jìn)入資本市場(chǎng)；

2、對萬(wàn)華投資股份公司的股東權益和萬(wàn)華旅業(yè)股份公司實(shí)施同一個(gè)標準。

㈢關(guān)于萬(wàn)華實(shí)業(yè)公司股東預期回報方案的研討

1、對杭州萬(wàn)華實(shí)業(yè)股東出資繼續實(shí)施10%/年的分紅標準；

2、在股東現金出資滿(mǎn)五年后，股份價(jià)格和萬(wàn)華旅業(yè)的股份價(jià)格實(shí)施并軌。

四、關(guān)于全面提高2010年企業(yè)全員精神化享受的標準和內容

1、繼續全面實(shí)施全員旅游工作，并創(chuàng )造條件讓員工能夠攜帶家屬同行；

2、繼續全面豐富每年一次的登山節活動(dòng)，要注入豐富多姿的游戲類(lèi)活動(dòng)，讓活動(dòng)更有意義和趣味；

3、繼續全面加快對整個(gè)集團員工宿舍的提升改進(jìn)工作，將其打造成杭州北部地區一流的員工宿舍；

4、繼續強化對國家重要節假日期間的活動(dòng)組織和實(shí)施，不斷豐富員工的精神文化生活；

5、繼續鼓勵支持各下屬企業(yè)在統分結合、結合實(shí)際的基礎上，充分發(fā)揮集團給予的自主權和自身的創(chuàng )新意識，搞好各類(lèi)自主創(chuàng )新的精神文化活動(dòng)；

6、繼續充實(shí)豐富集團年終團拜會(huì )內容，考慮邀請外界演藝人員及公司員工和家屬共同參與。

五、關(guān)于加快實(shí)施企業(yè)體制改革，實(shí)現企業(yè)一線(xiàn)員工多元化收入的深化研討工作

1、必須堅持在依法的前提下，實(shí)施好本次企業(yè)體制改革工作，改革方案必須結合企業(yè)實(shí)際，聘請專(zhuān)業(yè)法律專(zhuān)家把關(guān)；

2、擬拿出1000萬(wàn)元的企業(yè)股票期權，獎勵給一線(xiàn)員工和特殊人才，暫定獎勵基數為1萬(wàn)元/人，贈送股權每年可享受10%的股權收益；

3、對股權贈送對象必須重點(diǎn)向企業(yè)臟、苦、累、三班倒、班組骨干以及工資在今年5月份增長(cháng)后仍在2500元/月以下的一線(xiàn)崗位人員。

六、關(guān)于如何又好又快推進(jìn)錢(qián)江開(kāi)發(fā)區兩大產(chǎn)業(yè)園建設運營(yíng)工作

1、要求系統、科學(xué)、規范的制定萬(wàn)華科技園各項新政，根據萬(wàn)華實(shí)業(yè)在錢(qián)江經(jīng)濟開(kāi)發(fā)區“保三爭一”，實(shí)現10億元銷(xiāo)售，2千萬(wàn)稅收的總體目標。依據高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)、先進(jìn)制造業(yè)、現代服務(wù)業(yè)（大學(xué)生創(chuàng )業(yè)中心）“三大產(chǎn)業(yè)”的定位，成立“高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)中心”、“現代服務(wù)業(yè)中心”二大中心；

2、必須毫不動(dòng)搖、始終如一、堅定、堅決、堅持“安全壓倒一切”的發(fā)展方針，積極創(chuàng )新運營(yíng)模式，全面謀劃，積極推進(jìn)，加快選擇培育、支持十家戰略合作伙伴企業(yè)，加快打造杭州新加坡低碳科技園八大中心建設，又好又快的推進(jìn)“三大產(chǎn)業(yè)園”的建設工作。

七、關(guān)于加快實(shí)施人才引進(jìn)人才興企戰略工作

1、集團下屬各企業(yè)必須圍繞產(chǎn)業(yè)高端化要求，圍繞企業(yè)發(fā)展所需，推進(jìn)企業(yè)新一輪發(fā)展的人才引進(jìn)人才興企戰略，集團公司將承擔本次引進(jìn)人才的全部費用，時(shí)間在2年以上。

2、實(shí)施高薪養才計劃，引時(shí)的部門(mén)總經(jīng)理崗薪原則以萬(wàn)元起步，并始終遵循不論年齡、不論區域、不論性別、不論學(xué)歷的“四不論”原則，對有突出貢獻的人才引進(jìn)，薪酬待遇可以考慮高于總裁，全方位做好人才引進(jìn)工作，創(chuàng )造一流的軟、硬環(huán)境，吸引集聚一流的人才，以一流的軟實(shí)力打造助推企業(yè)健康持續的發(fā)展。

3、從制度上保證人才隊伍的建設和發(fā)展，由總裁任集團人才引進(jìn)領(lǐng)導小組組長(cháng)，相關(guān)職能部門(mén)配合做好工作方案和流程，進(jìn)一步完善集團人力資源規劃，完善相關(guān)體制機度，切實(shí)把引進(jìn)的人才使用好、發(fā)揮好、管理好、保障好。并將人才引進(jìn)工作做為一項長(cháng)抓不懈的工作；

八、關(guān)于加快集團在錢(qián)江經(jīng)濟開(kāi)發(fā)區打造現代服務(wù)業(yè)中心

1、要求系統、科學(xué)、規范、完整的加快制定出臺服務(wù)業(yè)中心的各項政策制度；

2、對打造現代服務(wù)業(yè)產(chǎn)生的各項宣傳推廣、人才引進(jìn)的所有費用，凡報經(jīng)集團公司批準后全部由集團專(zhuān)項費用承擔；

3、對打造現代服務(wù)業(yè)政策實(shí)現的收益，可以像“完成任務(wù)，留足自己”一樣全部由下屬企業(yè)留存，所有獎勵在年終總結表彰大會(huì )公開(kāi)表彰兌現；

4、要求定期或不定期的召開(kāi)現代服務(wù)業(yè)招商推進(jìn)工作大會(huì )； 本次法人會(huì )議，有6個(gè)方面涉及員工和一線(xiàn)員工的利好新政，作為萬(wàn)華控股集團的每一名員工無(wú)不歡欣鼓舞。2010年，我們全體萬(wàn)華人為繼續加快“建設最具人文價(jià)值的一流企業(yè)”使命而不懈努力。